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最近一直在思考產品規劃和產品設計研發的事情算太小,原來談的比較多的都是關于咨詢和實施方面的內容够完成,而對于軟件和信息化行業來說贵宾并,真正可持續的盈利模式仍然是有核心競爭力的產品说干脆,能夠在垂直細分領域具備有定價權解決實際業務核心問題的產品天都要。有時候我們在考慮類似ERP類綜合管理軟件產品化的困難他闹意,但是實際在某個垂直細分領域一扬手,進行核心產品開發並實現產品化是完全可行的思路过娃娃。

一個好的產品應該是強化業務建模能力和水平TNND,弱化實施人員能力水平他帖,當前階段要再發展能夠刻錄張光盤就大賣的產品模式會越來越困難我恍,但是這並不代表產品會全部走向大量的定制化过恩怨。這里面的核心就是前期的業務建模能力雨身上,業務建呐杉洌和模型設計清楚了奥库拉,產品本身實施就應該很簡單快速的完成名宇,這將是後續產品發展的一個方向大人真。或者可以說一经使,一個好的產品將逐步向一個產品平台發展蓝银皇,在產品平台不斷的演進和實施過程中节肢上,逐步的迭代增加各種特性的按行業和業務細分的工作包一饭。

一個好的產品一定是解決業務問題並達到業務目標循环做,沒有前期的業務建暮焐洌和全局設計導入利器,那麼好產品可能濫用而變成一個壞產品水漂,所以這本質不是產品出了問題够留下,而是產品使用過程中出現的問題属性时。舉了例子來說圣护,現在各個大廠家基本都推出有自己的大數據平台和解決方案鉴定术,從總體架構來看相差並不大渗入,包括分布式架構全都遮,MPP人扫,Hadoop框架的集成实力我,實時流處理等生成。從這個點上來說这里守,只能算一個平台逛好,那麼這個平台能否用好硬撼,能否真正解決好業務面臨的大數據場景和問題但终究,不是產品本身能夠解決的绽放,更加重要的還是業務建那质葱裕和產品實施過程解決的小嫂。但是一個好的產品能夠做的是扭起,業務建模本身復雜度很難降低此人一,那麼產品本身的實施復雜度一定是可以簡化和自動化走岔过。咨詢和實施都難忘乎,在產品的推廣過程中帶來大量的人力成本消耗和投入东西你,那麼產品本身的價值已經很小乎站。

產品不要考慮大而全好奇起,而是根據業務場景和需求解決實際的業務問題外度,那麼在這個思維下小產品一開始就應該按照產品組件的模式進行總體架構和設計周婶做,方便後期的多個產品組件的進一步功能組裝和整合可孟依。在產品的研發中需要進一步強調基礎平台时候已,所有的產品組件都需要基于基礎平台学聪明,基礎平台+產品組件模式方便後續總體的大產品規劃和迭代演進模式你指。

在產品研發的過程中我們經常借鑒各種開源的產品和項目瘦下,經過最近多年的思考张万年,對開源項目的全盤復制和簡單的二次封裝相當不好落成雨。一個完整的開源項目往往滿足了諸多的應用場景沉默相,設計了不同的功能組件和接口夜空带,雖然很完整银无奈,但是細節的點上往往做的並不好正面朝,即我們花費了大量的時間去將需求適配到開源項目的產品架構上瀑布带,並容忍大量無用的功能的存在推车上。

一個短期吸引眼球的產品往往更加注重的是前台界面展現和功能骨骼竟,而一個能夠深耕細作的產品則更加注重後台領域層能力再是前台展現因造成。特別是我們在規劃和研發產品的時候人出手,一定要抓住產品的核心能力这主人,特別是產品的高可靠性继第一,大並發下的性能等闲散,其次才是如何呈現和交互設計的問題枪打。

技術是為業務服務的一下脸,沒有最好的技術包括黏,只有能夠匹配當前業務需求並具備持續擴展能力的技術一切变。如果不能解決最終的業務場景下的實際業務需求上衣脱,那麼就談不上一個產品猫站,產品最終的價值是實現業務需求後帶來的附加價值妙上,而不是產品本身采用了什麼先進的技術他爱木,分層的架構渴望。因此我們在構思和規劃一個產品的時候果说谢,一定要考慮產品的最終用戶焦躁起,產品解決的細分後的業務場景和問題七百多,產品本身能否帶來業務流程效率的提升等答。

一個完全不需要任何定制開發的產品研發和設計全洒进,往往需要付出成倍的工作量付出什,指數級的產品研發復雜度的增加判断并,因此一開始不要去考慮這種模式害我搞,而應該更多的考慮特定的業務領域和場景月夜受,後續在真正的產品實施過程中經驗積累後不斷的再對產品進行重構和能力提升气悄,只是一個開始產品必須具備這種可擴展的能力脚踝。

產品不缺界面和交互她这种,缺的是一種氣質;不缺功能操作弓弩,缺的是一種靈魂;不缺縱向操作魂宗,缺的是橫向協同;不缺系統分析和設計化学系,缺的是業務分析和建模股火灭。

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