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產品經理培訓
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有些互聯網公司在崗位設定的時候复清明,不管是出于對用人成本的考慮谓遇,還是覺得產品規模比較猩肀呷ァ,都會只招聘一個產品經理闷热。

如果公司只有一條產品線地洞里,只配備一個產品經理我治死,從結果上來看的話還好老婆志,雖然會忙一些他受,但能力強的人還是能應付過來的这剧烈。但如果是兩條完全不同的產品線珍珠色,就真的需要兩個產品經理了花精力。雖然這樣說躁动,可我依然堅持認為產品經理是不能一個人的靠久,這不僅是從工作量上決定戟身上,還包括其它幾個方面发狠起。

1叫弯月、一旦請假千拿,工作就無人接手

一個蘿卜一個坑算笑,是大家經常會提到的說法土拨鼠,主要是指公司不會招多余的人最昂贵,畢竟多一個人就多一份成本乎恢复,特別是對于高薪的互聯網行業來說抓住你。但如果一個專業的崗位就只有一個人的話就會面臨一旦這個人請假或者是突然辭職了吃一粒,耽誤工作的情況扑上去。

這種情況無論是對公司间登上,還是個人來說都是比較尷尬的你绣。一是因為個人難以請假测试我,對于領導來說也比較為難我手,不批假吧蹭乱,不合情理灼灼,員工既然請假肯定是有不得已的事情供奉级。但如果批假了影缩,人走了元,活沒人干光芒自,耽誤了工作折腾一,老板追問下來就得有人擔著次捂。除非找一個工作的空檔期才恢复,活少的時候請假经晃花,正好有事公司又不忙铿锵,又難以這麼巧合里暂时。

還有一種極端情況成比例,如果趕上項目的緊張期按泪姐,而產品經理又不得不離開事务自,那就會無人接手劲道上。且不說臨時找人的難度对手他,即使找到人對方還得熟悉一段時間五月,對業務有很深的了解是產品經理工作的基礎-1000。所以要從根本上解決問題拿我,只有多招一個人虐死你,保證有兩個人的狀態实非常。

當然上面說的只是一方面‘大,如果僅僅是為了特殊時候有人頂上的話次攀登,那就太浪費資源了感谢大,這替補隊員出場的機會太少了些更妙,下面再來說第二個因素圆溜溜。

2魂力受、產品思維的發散性

這一點在我看來是最關鍵的皮相,我一直覺得一個人的時間可以被放大但是精力卻是有限的我花高,特別是對于一些需要創造性的工作來說决定性,並不只是依靠時間就能完成的没死过。雖然有些人會覺得很多產品經理都是在抄襲侮辱我,但即使這樣還是有很多需要自己思考的東西师必。

在實際工作中我發現主要有兩點︰第一是產品經理在設計產品架構晓盗说,考慮功能點要占据,特別是一些細節的時候都相,一個人很容易漏掉或者有些地方自己考慮不到刹车。而如果是兩個人肉眼竟,並且都是專業的千撑,這方面的風險就會降低很多;第二在思考產品的發展方向话好说,增加新功能的時候地乞怜,一個人的思路多少都會有些局限性叫上他,思維也常常陷入一個泥潭出不來毒王。如果是兩個人围散开,很多事情大家可以一起思考想都想。兩個人的思維更發散一句他,主意和想法更多回魂,這對于產品設計效率也會有很大的提升魂未。

特別是當你要做一個之前你不了解我胖,而又非常著急的項目果要卖,如果你的同事有過類似經歷或者說他對那方面比較了解诊治过,對你會有很大的幫助池塘。

3卷轴溜、容易背鍋

我在跟一些朋友聊起這個話題的時候耳闻,他們還提到了一個非乘⒁淮危現實問題现眼。即使說產品比較簡單揪紧,一個人能夠勝任过嘴,但某些產品經理對這樣的公司也會有所抗拒算敏捷。主要原因是這樣的情況下魂师突,項目上的任何問題都會跟他相關座一共,可能很多事得由他來承擔責任请前辈,背鍋都背不起垂怜。這對很多人來說心理壓力會比較大妈他。只有一個產品經理的情況下卷裤脚,也不利于產品經理的長期留職肯定式。

我在後來招聘的過程中也發現问忧伤,確實有的求職者會問比較關心公司項目與產品經理數量的匹配情況人念叨。如果告訴他入職後只有他一個產品經理的話悦,他會有所顧慮位猫女,這會成為他們不加入公司的一個理由无疑拥。

我們都希望了解的知識越多越好一伙,但這也傾向于是自己所從事的領域板寸。當單個科目的知識已經很有深度它一分,需要花費大量時間專注研究大明指,而你讓一個人又做數據偏偏说、又溝通需求心中想、還畫原型没输过,做了很多不同類型的產品成套,最後的結果很可能就是不管哪個方面都不夠精通曾注意。


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