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問︰你認為小臂上,PM的目標和目的是什麼?在為期三個月的產品實習期間愿意提,我最應該培養哪些能力?

答︰我覺得PM在團隊里扮演的是一個編輯角色怕事。當你在努力把產品做出來時算熬,同時有很多事情在發生柄,有人必須承擔這個編輯角色拍拍。從這個角度來看对手固,PM最難的事就是在限定的時間內搞清楚什麼任務應該被完成以及為什麼它們應該被搞定二十一。

問︰跟我交談過的很多PM都說PM另一個很重要的職責是激勵團隊成員右臂切。你覺得這個能讓你產生共鳴嗎?

答︰你確實需要激勵別人理力。我認為镜像肠,激勵的最佳方式就是你呈現的產品願景缺人才。你听過一個帶領人們造船的故事嗎?我覺得那個類比PM為團隊呈現願景就非常貼切前石三。

至于那些最有價值的能力催促我,我先推薦個小練習︰首先睡衣扣,列出你需要的技能(技術理解力住要想、權衡的能力我鄙视、分析能力四米、設計句祝玩、說服)教室。然後清他本,思考一下這些能力並注意加強一下那些你覺得自己比較缺乏且能在三個月之內學會的能力很孤单。我覺得最容易學到的當屬分析能力了甩手。要在三個月變得非常有說服力或者一名優秀的設計師就很難既结实。三個月內要成為一名優秀的工程師也很難她凄惨。

簡要重述一遍︰列出所有你所需的能力人笨,搞清楚哪些需要加倍努力去培養他过,哪些是你感興趣並需要提高的?

問︰你覺得低笑,數據分析的經驗對于PM來說有什麼用?

答︰給出一個問題嫌一,他們能理解這個問題嗎?他們能問出一些可用簡單數據作答的問題嗎?這些問題要能夠幫助你直接解決該問題调整。(包括要一些簡單快速的度量)最後五组合,他們能提前做出一個清晰的假設嗎?

問︰我會用Python和R編程族总共,但我卻沒有听聞中PM應有的那麼扎實的開發經驗对方很。對于一個有點點技術背景的人楼梯上,我能做些什麼來彌補呢?

答︰我覺得你應該盡量在學校就有很強的技術功底系统悄。一般來說我小学,你的技術會逐漸退化可视线,所以要有預防措施一边数。懂技術不是個很難的先決條件但卻相當有價值翔九天。

另一條你可以走的路是變得更加會設計骂下去。如果你設計很厲害传入,你也可以成為一名厲害的PM才恼怒。一般凭空,你見到在這兩方面見長的成功PM較多被往。

但也需要記住設計是沒有終極狀態的由小大。換句話說妹妹一,任何時候你都不能停止學習設計敏堂弟。成為優秀的設計師是一個連續的不斷迭代的過程打死,所以盡早開始吧你礼物。你會發現設計師的設計能力會隨著年齡的增長而漸至佳境落下风。其實代碼工程也一樣一按。

很多人並不把像設計此动人、編程這樣的工作看做一輩子的事人相,他們看事情有上限你训人。“如果我做得“夠棒了”一百天,那我就可以停下了躲都躲。”這就是他們腦子中的想法说说。但其實少苔藓,無論你做什麼都要想辦法越做越好才行多去。

另一個值得一提的事比身体,畢業後學做設計會比學習編程要簡單天平才。所以我的建議是事前都,在學校學習編程时间去,而設計這一塊則可以靠後來自我驅動去學習並保持此痛苦。

問︰你覺得成就一款高質量產品的一些心理標準或模式是什麼?

答︰如果我不得不說點啥的話打比赛,那麼就是高質量產品從不畫蛇添足一白,總是恰到好處过扁。他們只做一件特定的事初我说,而且做得非常棒算要。這也是他們產品價值定位的核心警卫。我想過很多遍刚好,如果你的產品不在某件事情上令人感到驚艷些平常,而是在很多領域內鋪開月夜进,那麼你的產品很容易被替代门边,也不具有長久的價值你遇上。

以Google為例某MM。它的核心仍是一家搜索公司快要因。它花了很多年才將對手們趕出去材料交,這就是值得我們注意的寻找一。

問︰在那些出眾的PM身上真乖,你見過的说皇城,使他們成功的最奇特的能力是什麼?

答︰我想如果我必須說一點的話击伤,那應該要歸結于尊重千身上。當你真的優秀時骗死人,很容易變得自我刚认下。但我共事過的優秀PM都沒有自負初做错。他們從不想比團隊里所有的人都聰明或者想要針對某人他几样。比如则靠,你作為公司的管理層可以很輕易的踢走一些初級新員工皮接受,但是好的產品領導對每個人都很尊重和謙遜号乞丐。

問︰我听說部破损,產品管理人員擁有好的產品感非常重要胡乱。你覺得應該如何培養好的產品感呢?

答︰這個學起來非常難达20级。我甚至不能確定這個東西是不是能學得來的白色珠。每個擁有這個能力的人貌似都是天生得來的大汉死。如果你能把人的動機和欲望整合到一個可感知的事物中(如守反击,某按鈕跳轉到哪里;你給產品起什麼名字)喜欢耍,那麼你就算上道了这结果。你也許能通過極度關注細節來培養這種能力盔摘。搞清楚什麼成就了某事物優點身套装,什麼造成了它的缺點喝花茶。從這個過程中應該也能學到一些東西负心汉。

我覺得總體來說上无法,那些擅長關注細節的人能夠更好的做模式匹配(比如小树上,發現某些讓其他產品出色的東西姓齐,說不定也能讓自己的產品更棒)陌明显,而培養產品直覺對一名好的PM來說是不可或缺的这学校。

問︰你衡量自己成功的標準有哪些?哪個最重要?為什麼?

答︰對我來說最重要的是自由︰在哪里我會有長期的自由去學習便对悄、保持快樂和產生影響力?對我來說出现什,來Facebook之前的幾個初創企業就能提供這種自由细算起。這條道路也讓我在金錢上有自由並擁有了整體系的能力蓝昊,這些能力足以讓我在一家重視創新性地解決問題的企業里有很大的自由(Facebook就很重視)俏美。

問︰你覺得你在產品管理崗位上擁有多少自由?

答︰我認為PM職位是一個自由度非常高的職位斥候弟。記住不同的公司給PM的側重也是不一樣的劈落。

Facebook對偏設計和數據的PM就有偏好尚未扑。如果你看看在FB工作的人的背景包裹中,有很多人都有多樣背景虫类,比如設計或數據分析一致。FB是極度數據驅動的许进出,結果就是你哪都,即便FB的設計型PM也需要有不錯的數據分析能力走进你。

去觀察那些0.1%頂尖的PM有什麼不同之處犯难些,你會發現高手中的高手在產品的多個方面都很牛叉没刷新。

問︰經常有人建議我應該先去做幾年技術再去做產品几动,因為做了PM再轉回技術(編程2厘米、設計)會很難上拉起。你覺得一畢業就去做PM好不好?或是我應該先干點別的再去做PM呢?

答︰我覺得都可以嘛脑发昏。其實你是在想松散,你是否應該先有點必要的技術積澱思龙走。若果你覺得你作為程序員或設計師的背景沒什麼問題线50%,那麼直接去做PM也是okay的好比。老實說先前初,多數情況下路大,剛畢業的人不大可能有這些積澱算身体。所以如果你就是這樣的情況好好好,那麼在做PM之前绕圈,你還是好好積累下某方面技術並且爭取做得出色些女人浑。

對產品管理感興趣的學生下一派,同時又覺得自己缺少某些重要能力的話时己方,我的建議是︰如果你能夠在一流企業(比如才觉,IDEO月初、Apple上翻下、FB晴空待、Google)里找到一個PM的職位52022,那麼大膽去做吧于颜色。

如果你找不到這樣的工作一起出,列出自己能力上的短板並盡快補救万期盼。這些短板可能是編程他参赛、設計或是其他的外加可。花些時間去培養這些能力魅惑,然後再去試試那個職位赛上。這並不是說在一流企業里做PM就是終極狀態了忧伤怎,而是給自己樹立目標的一個方式说你。是對你是否具備那些能力的一次檢驗唆我真。

它可能是你在SAT中能取得的最好成績至于爪。而那就是一種很好的指示筹,你該不該再去學習更深的技能?

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