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當你經歷過坎坷成長為一名成熟的產品經理的時候随心意,回頭看看走過的道路抚媚感,原來是從這麼多坑里走過來的杀气带。我這里所指的坑不是一個貶義詞九尾它,因為經歷過這些坑的磨練之後先点,你會積累更多寶貴的經驗时候插。所以各三,我們今天來一起看看這些坑都是什麼太强韧,如何讓新人避免火山。

1拖累他、憑感覺关修炼,跟著感覺走

首先果你输,我不得不承認去毒毒,有一些有天賦的谓仇人、以及後天通過多年經驗積累起來的『產品經理』真的完全是憑著感覺去做事的她抬脸,用戶的需求是什麼一色,功能又如何設計问号,完全跟著自己內心的感覺和經驗去走增加2,沒有任何的數據古城、理論支撐多少错,我很佩服這些人易碎,我覺得他們很厲害小心你,但這些人不是我們今天要討論的目標愿她。

回到正題小舞签,當你接手一個需求後凭手感,當你挽起袖子準備大干一場的時候想起我,你已經開始『深陷其中』了紧迫。首先你偷我,你會分析能滿足這個需求的功能有哪些娃娃未,回顧起同類競品是如何處理這類問題的措辞,等不起市場的用戶調研根缠绕,這時候邏輯和流程已經在你的腦海中飛快的運轉了受天,確實上骤,除了想當然還能怎樣呢?

建議︰

我建議你在自己沒想清楚的時候可单,不要想當然的去做加太高。你可以去找目標用戶听取需求(傾听)停歇过,你可以繪制用戶畫像(需求和功能是否對上了?)千气,你可以尋求團隊的支援(頭腦風暴發散思維)你恨。這個問題是『產品經理』在成長過程中需要面對的比較大的問題之一房里吃。

2地相比、溝通不足他目前,信息缺失

來住气,我們回憶一下我們經常輸出的產物早要交,?底覆灭、競品分析;?面开放、PRD文檔;?小比重、產品原型︰?光芒上、數據分析;?逼我、產品規劃领略,等等这蓝光。

這些產物的作用是什麼?

—溝通骸,高效的溝通心中凛。

作為產品的爸比别弄错,產品就是你的孩子软下,『產品經理』所輸出的任何產物都是為了讓內(研發你姑姑、設計级榜里、測試炉、市場设、運營高兴早、推廣等)與外(用戶)明白渐生长,產品的特點是什麼边低语,產品有哪些功能台下,產品能解決什麼問題说~~~。但是請你注意同样瞪,溝通一定意味著信息的缺失次挥动,最後你可能悲哀的發現有人居然沒有理解這里面的精髓好使。

3前一拉、沒有把產品原型放到該有的位置

『產品經理』應該畫原型嗎?不用懷疑猥亵,我的回答是肯定的怪创造。因為作為『產品經理』话显,你需要擁有輸出想法的能力耐烦。這個與『交互設計師』的原型並不矛盾你老婆,而且可以提高彼此的配合默契人哀戚。

但是現在很多『產品經理』覺得有『交互設計師』畫原型就好了恶虎,自己本身不需要了同年,試問如果團隊每個成員不能理解你的想法早日达,那最後的後果會是什麼呢?你腦補下陌便拉,那是一翻什麼景象我指点。

建議︰

在項目初期转身出、迭代初期57390,繪制簡單的交互線框圖右侧则,與團隊成員進行產品特點但真听、產品應用場景连谈都、產品目標用戶的深入交流犹豫地,絕對有事半功倍的效果白挡住。

4做善事、無休止的需求變更

需求變更我瞧他,是多少項目的夢魘泪忍。

剛上線沒多久的功能就要下線声响很,你想研發同學心里作何感想?當初加班加點做出來的功能契合度,就這麼付之東流了抬起我。你說能沒有情緒嗎?在項目過程中不斷變更需求可供,導致項目需求不可控儿人过,項目進度不可控顿时受,產品被無限的延期此坚固。

建議︰

需求變更雖然是夢魘成,但是其實是在迭代過程中非常正常的情況背上背,因為有很多細節的部分要到迭代中才能想清楚紧随,看清楚紧接。

需求優先級排序唐虎,這時體現『產品經理』另外一個很重要的功力—核心需求的控制能力但幸运。對變更的需求進行排序想采访,根據輕妨碍它、重愿换肾、緩小镰刀、急進行分類瞬间他,由此判斷出哪些需求我們這個版本中處理NPC真,哪些下個版本處理手势一,這里體現『產品經理』的另外一個功力—決策像男人。

5位选手、這是BOSS要加的

這個我想不用我說太多了眼重重,不管是創業型團隊還是大公司截屏,都有這樣的問題下别走,而且很嚴重牛人,甚至很多項目都因此而流產首要。並非BOSS的能力不行生命受,而是很多時候在項目中的問題BOSS並不清楚一千遍。

建議︰

首先你需要明白BOSS這個想法的真實理由甚,其次你要讓BOSS知道你的想法算他去。雙向的溝通後光一样,不要急著去改變BOSS娇惯下,而是作為『產品經理』的你都端上,去理解BOSS為什麼要這麼做?你們的高度本身就有差別承魂骨,看到的遠近程度也必然有誤差被封,所以這時候需要你們回到同一水平線人转身,了解彼此真實的想法三一。

在幾個來回之後对抗地,如果你真的有能力谷里,提案都是有理有據呐呐,那麼BOSS會慢慢信任你坐镇,後面你操作項目會順暢很多蝴蝶谷。

總結這5點计划什,可能不完整自己盯,但是我想在某一程度能讓我們理解自己問題到底在哪里我知道。也希望新入門產品經理的同學能夠看到這篇文章大肠,做出自己正確的判斷腥臭。

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在產品的不同階段產品經理應該做什麼?

作為一名產品經理你踩過那些坑?

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