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產品經理培訓
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  • 發布︰轉載
  • 來源︰產品Z姑娘
  • 時間︰2020-12-12 14:33

1这样杀、怎麼理解產品經理這個崗位?你覺得什麼樣的產品經理重复做,才是一個優秀的產品經理?

從整體來看唐三比,產品經理就是負責把用戶需求或業務需求轉化為產品需求的人才更,為產品的具體設計力太强、執行和成果負責持它。具體主要有三項職責︰產品規劃小三这、產品設計和產品執行兴我。

我認為優秀的產品經理以下兩種能力強于別人︰

抽象能力︰把復雜的場景和需求抽象為產品的能力;

取舍能力︰在合適時間做出正確的選擇乐他。

2间地修、你認為產品經理最重要/最核心的能力是什麼?說出三點他获。

邏輯思維能力︰制定方案;

協調溝通能力︰制定管理計劃;

執行力︰產出結果顺耳。

3瓶水、分析一下如何進行版本控制?

目標︰

保證各個環境(開發长久下、測試原园更、主干)的獨立上面留,避免相互影響;

減少最終發布時合並主干出現沖突的概率;

降低沖突處理的難度人啦。

原則︰

多個版本(開發版本卡成,測試版本人重叠,發布版本);

多次合並色纹络。

4预感、如何進行產品架構?

可以結合用戶體驗的5大要素來講他条件,包括戰略層(定位與目標用戶)攻击她、範圍層(功能列表及優先級)骨无存、結構層(功能關系算太重、信息架構)神兽都、框架層(流程與邏輯)很明白、表現層(UI我架、交互)要邪恶。

這里动地并,我以人體來舉例︰

骨骼︰思考產品的結構气凛,來源于對用戶需求的理解品可,也來源于定位我天,例子︰微信阵容里,豌豆莢的過去和現在;

肌肉︰最重要的幾個核心功能分別是什麼初医生,例子︰微博最重要的幾個功能時什麼?

血液︰其他功能還有那些被躲过,他們與核心功能的關系是什麼?如何穿起來比较,例子︰微博的廣場特刊都,今日熱門

皮毛︰每一處細節五秒一。

5于扭曲、請簡述你所理解的產品策劃和產品運營晃回她,有什麼區別和聯系很可爱。

產品策劃/設計薄,和產品運營很卖力,是產品工作的兩個重要方面眼疑惑。

區別︰策劃更強調產品從0到1;運營更強調產品從1到100染尘色。

聯系︰產品運營實際上是對產品設計的驗證和檢驗想象中,站在產品的第一戰線(用戶)活路,去理解和把握用戶的需求娶什,進而轉化為優化產品的需求国。

6要回、對互聯網行業的看法下虚按,互聯網行業的下一個爆點會是什麼?

遠︰物聯網/智能設備箭、虛擬現實(VR)

近︰短視頻資訊閱讀要去争、互聯網醫療/教育

7行顶住、隨著互聯網行業的高速發展点大人,許多行業都感嘆︰“大數據時代”來臨了跟防什。請談談你理解的大數據是什麼?

幾個特點︰

核心原理︰從“流程”核心最聪明,轉變為“數據”核心;

價值原理︰由功能作為價值城’,轉變為數據作為價值;

預測原理︰從不能預測上可爱,轉變為可以預測;

信息原理︰從人找信息些顶强,轉變為信息找人仅自。

8他飘、如何理解“互聯網思維”?

可以借鑒小米的七字訣︰“專注城门税、口碑出妹妹、極致尽管最、快”被踢。其中小猫步,“專注”和“快”強調互聯網思維下打造產品的方式乎她,“口碑”和“極致”強調互聯網產品用戶體驗的重要性多做什。

9恐惧感、平時如何獲取行業資訊?會看什麼書?收獲了什麼?

36Kr收回抬、虎嗅網等媒體網站;知乎对唐三、PMCAFF自两、產品壹佰等社區日森林。

最近在看克萊?舍基的《認知盈余》小舞东,書中核心觀點是︰人們的自由時間除了僅僅用于內容消費想问你,還應更多用于內容分享和創造多庞大。分享和創造的價值遠大于消費同时松。

幾乎所有的互聯網UGC類的產品和服務她累,都是在利用人類的“認知盈余”資源住松。對人性心理及其行為的分析探索女人我,打開一種思維維度国。

10伸手搂、最近一個月你關注的IT行業動態有哪些?

共享單車︰摩拜與ofo

移動直播︰映客我证明、花椒等全民APP直播

11多久他、怎樣的產品才能稱得上是好產品?

首先积下,要解決用戶的迫切无边、強烈收它、高頻的需求/痛點;

其次融合都,是要一定規模的黏性用戶;

再次身出现,要擁有不錯的體驗;

最後邯他,是可行的潛在盈利模式(實用性满大、易用性毛色、創新性管房,營利性)杜绝。

12老弟、請羅列用戶研究方法有哪些?如何進行定性和定量的研究?

定性︰用戶訪談三人顺、焦點小組我措、可用性測試展示他、用戶畫像;

定量︰調查問卷立志要、數據分析苏末身、眼動測試设备。

13被某一、你對Android & iOS的交互規範有基本的了解嗎?

簡單了解︰界面規範不同(尺寸才百、風格等);導航方式成竹、tab欄一起相、浮窗断围绕、返回鍵样苛刻、實體鍵可理、通知欄库续费。

但目前兩者越來越多的相似大半。

14我正觉、互聯網常見的商業模式有哪些?對應的代表產品是什麼?

15首先应、第一批用戶如何獲取?

第一批用戶獲取方式室麾下,需要從產品特點昊退隐、發展策略一庆幸、資源配置等多方面考慮铭刻。

一般大公司由于覆蓋用戶面廣火克木、資源充沛等原因宝石般,采用資本驅動的熱啟動(導量气压抑、廣告等)方式;而小公司由于用戶定位較精確期二字、重視小而美的產品體驗扯一嗓,往往通過冷啟動(推文摹、口碑等)的方式表现我。

16邀请他、如何發現用戶需求?如何分析轉化產品需求?如何判斷需求優先級?

用戶調研好它,挖掘本質;

需求與產品定位和核心功能的契合度始终存,帶來的價值先前,進行灰度測試;

性價比=價值/成本;不同階段需求優先級排期不同迷状态。

17正主、生活中有哪些糟糕的用戶體驗食指点,請試作優化分析赛西算。

自動取款機——指紋識別受惠、忘記拿卡的提醒经验回、界面操作飞刀、手機一鍵報警;

找不到遙控器——物聯網嫌疑,手機一體操控;

看病——線上預約後機器取號;等待就診人數憎恶,就診提醒全盘,藥單與就診記錄力根本。

18大师一、你不是目標人群洞房,怎麼做好這個APP?

目標人群優勢在于對產品對用戶理解深保证它,但不是理解用戶的唯一方法我爆寒,這個優勢我可以通過更細致的訪談他固,和參與式觀察獲得纸糊。

不是目標用戶可以站在產品經理視角觀察迟疑,畢竟用戶想要的不都是產品所需的都别哭。

1952122、你怎麼理解用戶體驗?

用戶體驗的設計應以用戶為中心欺负,忠實用戶的真實感受她肚,是感動用戶的產品設計两旁各。

用戶體驗已經成為一種新的產品價值一眼奥,當技術已經不再是產品核心競爭力時铺面,產品的競爭實質上就是用戶體驗的競爭任务真,用戶注重的不再是產品的性能别怀疑,而是產品所帶來的愉悅感和價值感论强攻。

20我外孙、你的項目總是不能按期上線被华丽,你會如何解決?

將目標量化︰在進行項目管理的時候样望,數字可以有效的反應項目進度和項目成果的力踩,可以避免撕逼和推卸責任;

定期跟進︰每個項目在前期準備上衣、正式開始玩正统、項目進程护肩、和項目結果這些整體流程中说想,都需要有人跟;實時跟進項目進程他自问,不僅可以了解項目進展到哪一步些转变,也方便隨時糾錯半掩,可以避免在項目的最後發現需要推翻重來神难。

培養團隊意識︰團隊在進行項目管理的時候噢你,應該著重培養團隊意識和協作精神断挥动,同時拾战场,加強培訓许戍回,在業務水平上進行提升金光悄,只有整體氣勢和能力都有明顯的提升种百鸟,才能一起協作我嫉妒,提高效率蛮厉害,做出優質的項目快跟上。

21确实相、你認為商業型產品經理和用戶型產品經理的異同是什麼?

商業產品經理和用戶產品經理本質上是相同的浴室里,都需要良好的對需求的理解和挖掘能力宠物技,以及我們通常所說的產品設計能力时年留、項目推動能力等等骨飞行。

不同之處在于︰

從產品模式上會有一定的區別︰商業產品的特點是直接切入商業本身通知过,在產品出現的時候商業模式基本就已經確定倒卖,基本不存在裂變的可能性;用戶產品的特點是通過切入用戶需求來滿足商業變現的可能真像你,在產品出現的時候盈利模式並不確定堂姐想,並且裂變的可能性比較大地方扔。

由于產品模式的區別她怀,帶來產品設計時的區別︰商業產品經理在設計商業產品時會跟更多考慮商業模式修炼自、客戶需求滿足路徑位胆大、銷售體驗等與公司營收關聯更為緊密的因素;用戶產品經理在設計用戶產品時凝视住,會更多的考慮交互凡提拉、用戶體驗的差異等时一惊。

產品設計帶來的區別微垂,衍生出相應的所謂KPI的區別︰通常这种蛇,商業產品以客戶的付費率意大利、續費率等營收直接相關指標為KPI;而用戶產品通常會以用戶的活躍度刺激下、用戶的增長率等與營收相關的間接指標作為KPI说总。

22被我拎、有沒有寫過PRD文檔?包括什麼內容?

23洛风笑、你覺得為什麼需要寫產品需求文檔?

清晰明確地傳達產品需求;

保證各部門溝通順暢且有理有據;

確保工作傳承情人节。

24接刺、怎樣策劃一個線上/線下活動?

線上︰

立項階段——明確活動目的线要,目標人群;確定活動形式;

執行階段——活動頁面設計(滿足目的且吸引);活動規則說明(簡潔易懂邏輯清晰);統計數據需求负责起、是否需客服配合兴。

線下︰

方案應包括時間場地初断臂、工作分配果T|、成本預算爱惹事、物料準備迷糊、宣傳通知面接触、應急措施等全面的內容三考。

執行比方案更重要你脸色,明確每一位團隊成員的工作執行以及現場應對尤為重要名誉自。

25位拥、產品上線後最需要關注的指標有哪些?為什麼?

PV/UV/注冊量/登錄量——反應總體用戶數;

留存率些冥顽、跳出率培养、日/月活——反應用戶粘性;

內容類/商業類指標——反映產品內容質量满他、商業價值淫笑。

26地内、如果產品要改版题都,依靠什麼方式進行評判?

產品改版主要有以下四種需求來源︰

用戶調研反饋天火焰、數據分析正色道、團隊成員(boss呈现、運營地受、市場等)提的需求嘴仗、PM自己對產品的思考與重構地面轰。

27早太多、你做競品分析是怎麼做的?

行業現狀與趨勢别解释、市場數據;

競爭對手的產品定位與發展策略;

產品特色大碗、目標用戶;

核心功能;

界面交互設計;

運營推廣过五种、商業模式尊境界。

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