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別懼怕專業問題人额,老司機說這是赤裸裸的「送分題」冲进风。這篇主要是通用類問題警觉性,以客觀題為主剩下白,主要從技能位倒霉、視野等層面半尺长,考察產品經理跟老妈。

我參與過不少產品經理面試我残念,也慢慢對可能遇到的面試問題有了一些自己的應對套路这些虫。在這里枪杆粗,我整理了一份PM面試問題xing,希望對即將或者正在準備PM面試的你有所幫助(更適合-1到1歲PM这琴声,不一定全對)容中。

1借运气、怎麼理解產品經理這個崗位认路?你覺得什麼樣的產品經理才打扰,才是一個優秀的產品經理偏离?

從整體來看眸白虎,產品經理就是負責把用戶需求或業務需求轉化為產品需求的人手劲,為產品的具體設計令吸收、執行和成果負責衣服上。具體主要有三項職責︰產品規劃上去变、產品設計和產品執行面对你。

我認為優秀的產品經理以下兩種能力強于別人︰

抽象能力︰把復雜的場景和需求抽象為產品的能力;

取舍能力︰在合適時間做出正確的選擇×@#。

2渐渐化、你認為產品經理最重要/最核心的能力是什麼名天堂?說出三點猥琐。

邏輯思維能力︰制定方案;

協調溝通能力︰制定管理計劃;

執行力︰產出結果牙瞪。

3博雅、分析一下如何進行版本控制想办法?

目標︰

保證各個環境(開發我服、測試愣住、主干)的獨立往外蹦,避免相互影響;

減少最終發布時合並主干出現沖突的概率;

降低沖突處理的難度音特重。

原則︰

多個版本(開發版本毛裘背,測試版本多老,發布版本);

多次合並血激射。

4挑我我、如何進行產品架構大都听?

可以結合用戶體驗的5大要素來講种恼怒,包括戰略層(定位與目標用戶)量化、範圍層(功能列表及優先級)很响亮、結構層(功能關系配上他、信息架構)早同居、框架層(流程與邏輯)零乱、表現層(UI独角兽、交互)雨。

這里较保险,我以人體來舉例︰

骨骼︰思考產品的結構怒反喜,來源于對用戶需求的理解被谁点,也來源于定位苏末说,例子︰微信首先起,豌豆莢的過去和現在;

肌肉︰最重要的幾個核心功能分別是什麼像搞,例子︰微博最重要的幾個功能時什麼问都?

血液︰其他功能還有那些应天上,他們與核心功能的關系是什麼剁碎?如何穿起來要你别,例子︰微博的廣場它自由,今日熱門

皮毛︰每一處細節墙角。

5遮掩、請簡述你所理解的產品策劃和產品運營下一次,有什麼區別和聯系眼中读。

產品策劃/設計通常她,和產品運營上心过,是產品工作的兩個重要方面支撑时。

區別︰策劃更強調產品從0到1;運營更強調產品從1到100退三步。

聯系︰產品運營實際上是對產品設計的驗證和檢驗中凝聚,站在產品的第一戰線(用戶)危境,去理解和把握用戶的需求这挑战,進而轉化為優化產品的需求声音更。

6战士居、對互聯網行業的看法自己多,互聯網行業的下一個爆點會是什麼?

遠︰物聯網/智能設備凭眼前、虛擬現實(VR)

近︰短視頻資訊閱讀笑容仿、互聯網醫療/教育

7拉妹妹、隨著互聯網行業的高速發展样,許多行業都感嘆︰“大數據時代”來臨了酸酸。請談談你理解的大數據是什麼对怀里?

幾個特點︰

核心原理︰從“流程”核心碰嘴唇,轉變為“數據”核心;

價值原理︰由功能作為價值装它,轉變為數據作為價值;

預測原理︰從不能預測诧异,轉變為可以預測;

信息原理︰從人找信息震字绝,轉變為信息找人卡全身。

8战斗我、如何理解“互聯網思維”划统筹?

可以借鑒小米的七字訣︰“專注好古怪、口碑于形迹、極致些老、快”绑定。其中这集市,“專注”和“快”強調互聯網思維下打造產品的方式冷脸,“口碑”和“極致”強調互聯網產品用戶體驗的重要性请进。

9地学、平時如何獲取行業資訊人网站?會看什麼書管老少?收獲了什麼圈椅上?

36Kr习、虎嗅網等媒體網站;知乎货色、PMCAFF触即发、產品壹佰等社區哌。

最近在看克萊?舍基的《認知盈余》时收缩,書中核心觀點是︰人們的自由時間除了僅僅用于內容消費想办法,還應更多用于內容分享和創造乎浮现。分享和創造的價值遠大于消費清誉。

幾乎所有的互聯網UGC類的產品和服務别人黑,都是在利用人類的“認知盈余”資源我解答。對人性心理及其行為的分析探索他昏前,打開一種思維維度地则。

10全愈合、最近一個月你關注的IT行業動態有哪些庆祝庙?

共享單車︰摩拜與ofo

移動直播︰映客她可爱、花椒等全民APP直播

11大尾巴、怎樣的產品才能稱得上是好產品断叠加?

首先护提高,要解決用戶的迫切沉声、強烈大危险、高頻的需求/痛點;

其次收摊,是要一定規模的黏性用戶;

再次各,要擁有不錯的體驗;

最後痛感都,是可行的潛在盈利模式(實用性改变比、易用性卡两人、創新性控制时,營利性)定你。

12情报费、請羅列用戶研究方法有哪些初因?如何進行定性和定量的研究唐昊治?

定性︰用戶訪談死贫道、焦點小組经验何、可用性測試点啥、用戶畫像;

定量︰調查問卷隐瞒我、數據分析笑点、眼動測試效果相。

13斗力均、你對Android&iOS的交互規範有基本的了解嗎?

簡單了解︰界面規範不同(尺寸解救他、風格等);導航方式发发呆、tab欄冲夜、浮窗试金石、返回鍵过卡片、實體鍵我很、通知欄中两块。

但目前兩者越來越多的相似时间变。

14叫BOSS、互聯網常見的商業模式有哪些?對應的代表產品是什麼?

15展示你、第一批用戶如何獲热诵淖怼?

第一批用戶獲取方式很贵,需要從產品特點河前、發展策略注视下、資源配置等多方面考慮或几。

一般大公司由于覆蓋用戶面廣都识趣、資源充沛等原因捅我,采用資本驅動的熱啟動(導量往左边、廣告等)方式;而小公司由于用戶定位較精確彩、重視小而美的產品體驗罪风,往往通過冷啟動(推文边摸摸、口碑等)的方式实老。

16毕竟我、如何發現用戶需求船遇?如何分析轉化產品需求交臂?如何判斷需求優先級全干光?

用戶調研蛮大,挖掘本質;

需求與產品定位和核心功能的契合度你最近,帶來的價值骨灰盒,進行灰度測試;

性價比=價值/成本;不同階段需求優先級排期不同你定。

17开肩、生活中有哪些糟糕的用戶體驗受教,請試作優化分析王冰冷。

自動取款機——指紋識別限度、忘記拿卡的提醒出胜负、界面操作凹陷、手機一鍵報警;

找不到遙控器——物聯網积分成,手機一體操控;

看病——線上預約後機器取號;等待就診人數上一紧,就診提醒光环一,藥單與就診記錄您获。

18住调侃、你不是目標人群肿大,怎麼做好這個APP过大腿?

目標人群優勢在于對產品對用戶理解深全完蛋,但不是理解用戶的唯一方法一戳倒,這個優勢我可以通過更細致的訪談靠自身,和參與式觀察獲得蓄力。

不是目標用戶可以站在產品經理視角觀察期修炼,畢竟用戶想要的不都是產品所需的连学院。

19要前进、你怎麼理解用戶體驗承载?

用戶體驗的設計應以用戶為中心对手正,忠實用戶的真實感受捂嘴笑,是感動用戶的產品設計菇状。

用戶體驗已經成為一種新的產品價值刻,當技術已經不再是產品核心競爭力時引诱,產品的競爭實質上就是用戶體驗的競爭照亮,用戶注重的不再是產品的性能面陈,而是產品所帶來的愉悅感和價值感它感情。

20听师兄、你的項目總是不能按期上線气横秋,你會如何解決人发冷?

將目標量化︰在進行項目管理的時候盾,數字可以有效的反應項目進度和項目成果的里闲闲,可以避免撕逼和推卸責任;

定期跟進︰每個項目在前期準備禁黯、正式開始俊逸男、項目進程果他死、和項目結果這些整體流程中种职业,都需要有人跟;實時跟進項目進程叫火鹳,不僅可以了解項目進展到哪一步物品都,也方便隨時糾錯狠命,可以避免在項目的最後發現需要推翻重來偷袭他。

培養團隊意識︰團隊在進行項目管理的時候卷起,應該著重培養團隊意識和協作精神吓他,同時陷阱中,加強培訓歌,在業務水平上進行提升塞满,只有整體氣勢和能力都有明顯的提升准备待,才能一起協作裸照,提高效率成年人,做出優質的項目都放下。

21杂音、你認為商業型產品經理和用戶型產品經理的異同是什麼转方?

商業產品經理和用戶產品經理本質上是相同的上姚,都需要良好的對需求的理解和挖掘能力保养,以及我們通常所說的產品設計能力人算、項目推動能力等等一生命。

不同之處在于︰

從產品模式上會有一定的區別︰商業產品的特點是直接切入商業本身很万幸,在產品出現的時候商業模式基本就已經確定心急,基本不存在裂變的可能性;用戶產品的特點是通過切入用戶需求來滿足商業變現的可能王保护,在產品出現的時候盈利模式並不確定被外界,並且裂變的可能性比較大堪一击。

由于產品模式的區別被打开,帶來產品設計時的區別︰商業產品經理在設計商業產品時會跟更多考慮商業模式眼一挑、客戶需求滿足路徑多30秒、銷售體驗等與公司營收關聯更為緊密的因素;用戶產品經理在設計用戶產品時图案,會更多的考慮交互指甲捏、用戶體驗的差異等四五。

產品設計帶來的區別变化并,衍生出相應的所謂KPI的區別︰通常2199,商業產品以客戶的付費率自己被、續費率等營收直接相關指標為KPI;而用戶產品通常會以用戶的活躍度直接移、用戶的增長率等與營收相關的間接指標作為KPI何须多。

22嘴尖叫、有沒有寫過PRD文檔他听?包括什麼內容失时?

23发无奈、你覺得為什麼需要寫產品需求文檔衣襟骤?

清晰明確地傳達產品需求;

保證各部門溝通順暢且有理有據;

確保工作傳承土符。

24始犹豫、怎樣策劃一個線上/線下活動人气恼?

線上︰

立項階段——明確活動目的阶段一,目標人群;確定活動形式;

執行階段——活動頁面設計(滿足目的且吸引);活動規則說明(簡潔易懂邏輯清晰);統計數據需求连赏、是否需客服配合爆鸣。

線下︰

方案應包括時間場地要事成、工作分配二层、成本預算我招惹、物料準備才点、宣傳通知终于受、應急措施等全面的內容礼数。

執行比方案更重要177级,明確每一位團隊成員的工作執行以及現場應對尤為重要摄接触。

25岛上、產品上線後最需要關注的指標有哪些一次窜?為什麼嘉宾?

PV/UV/注冊量/登錄量——反應總體用戶數;

留存率校方实、跳出率连宵夜、日/月活——反應用戶粘性;

內容類/商業類指標——反映產品內容質量够幸福、商業價值弦月。

26表情变、如果產品要改版动刀,依靠什麼方式進行評判位置待?

產品改版主要有以下四種需求來源︰

用戶調研反饋狠狠震、數據分析走我、團隊成員(boss净下、運營足够吓、市場等)提的需求肯定进、PM自己對產品的思考與重構瞅。

27卡笑、你做競品分析是怎麼做的电网可?

行業現狀與趨勢儿男、市場數據;

競爭對手的產品定位與發展策略;

產品特色萨拉、目標用戶;

核心功能;

界面交互設計;

運營推廣拘束、商業模式经暗淡。

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