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產品經理培訓
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  • 發布︰旺旺
  • 來源︰人人都是產品經理
  • 時間︰2020-12-09 10:31

在產品經理的金字塔中目光瞅,佔據塔尖10%的都具備下述特點中的幾條殿蒙受,而塔尖1%的產品經理則具備以下所有品質样出色。

(1)視野開闊︰

塔尖1%的產品經理思維不會被今天或當今市場環境中可以獲取的資源所限制横贯。他們會描繪出顛覆性的大機遇斗罗必,並為抓住這些機遇而制定具體計劃别捂。

(2)交流︰

1%產品經理的提議是無法反駁或忽略的我很久。他們會恰到好處地使用可以得到的數據但身边,但也會利用偏好凡提拉、信念以及激將法等讓掌權者乖乖拿出經費职业累、資金或其他資源並不再加以阻撓人呼。

(3)簡化︰

1%的產品經理知道如何投入20%的精力從任何產品功能或項目中汲取80%的價值前天。他們不斷重復這一過程更熟悉,發布更多項目或並為產品或業務帶來復合回報效應则缠绕。

(4)分清主次︰

1%的產品經理知道如何按照主次輕重對項目進行排序够找。他們能夠在速戰速決與平台投資之間找到平衡;也可以在主動出擊與防御項目間取得平衡书同生。主動攻擊是指那些業務增長型項目我达,而防御則是那些業務保護以及消除業務阻力(運算多少年、清除“技術債”刚出亭,消滅bug等等)的項目乎变大。

(5)預測與衡量︰

1%的產品經理能夠預測一個項目的大致收益状元楼,並且能夠應用過去經驗並利用具有可比性的參照標準實現高效預測你地血。他們也會在項目開展之後衡量收益火男,並將所學到的經驗教訓應用到未來的項目排序以及收益預測中去气悄。

(6)執行︰

1%的產品經理會迎難而上无害。為出成果束缚玩,他們會做任何需要的工作下线半。他們理解中的職責很无情,是不存在任何具體界限的实属难。只要有必要紫亮,他們就會招募人才醒小舞、制作按鈕脸嘀咕、開發業務都足够、做升級死紧、與內部律師作斗爭……

(7)理解技術上的權衡︰

這1%的產品經理不一定擁有計算機科學學位被噎,但卻需要大致理解他們對項目所要求功能的技術復雜性我删号,而不需開發部門投入人力物力晚归。他們應該與開發部門合作较,做出恰當的技術權衡(即妥協)但玩。

(8)理解優秀設計︰

這1%的產品經理不一定要是設計師一千万,但應該能夠鑒別卓越的設計速回复,將其與優秀的設計區分開來算正派。他們也應該能夠向設計部門的同事傳達出其中的區別伙这次,或至少指引從優秀追求卓越所應努力的方向T_T生。

(9)編寫有效的文檔︰

1%的產品經理應能夠寫作簡潔明了耳倾听、能夠奏效的文檔舞女。他們應該了解她化身,每多寫一詞连起,前文的價值就被稀釋一點但暗黑。他們應該花時間與精力為關鍵文檔(按鈕標簽证明它、導航等等)找到最佳表述墙内,一般的表述是不夠的你叫。

我似乎從未遇到過一個這樣位于塔尖1%的產品經理要拖延,當然小猫,在真正雇佣之前我也不會找到這樣的人强上一。你可以試著雇佣一個前10%並且能夠在這些方面成長與提升起來的產品經理你猜这,而不是一開始就去尋找那塔尖的1%毒毒探。

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