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產品經理的日常工作活動可以根據產品開發生命周期的階段而變化四条。一般來說风学院,產品經理有三個不同的階段︰發現万分、計劃和執行单一。

發現階段

在團隊開始構建產品之前信息过,必須有人出去發現需要構建的內容比赛你。產品經理的任務是找出最重要的問題仁义,並確定應該解決哪些問題水可。

一般來說狠瞪,產品經理在發現階段可以使用兩個來源︰數據和客戶地小舞。如果你已經有一個現有的產品洋洋,並且正在尋找新的功能或特性特哀怨,那麼數據可以給你提供產品機會的線索脸你要。偉大的產品經理知道如何使用分析工具來獲得一手數據你好象,以及如何爭取數據科學家或分析團隊的支持來進行更深入的數據挖掘隐藏GM。

通常會因為數據太挠瑁糊或太少而無法得出產品結論你缠。這就是為什麼用顧客反饋來輔助定量分析是重要的谁敢说。客戶訪談是從當前或潛在用戶那里獲得定性反饋的一種好方法空这次。在產品生命周期的發現階段帮众觉,產品經理應該設法花大量時間與客戶在一起躺下。

規劃階段

在獲得大量的數據以及用戶反饋之後打击何,應該由產品經理來幫助確定哪些產品或功能值得做提议我。所有公司的時間和資源都有限躲开,所以產品經理必須為公司確定正確的優先事項胡椒粉。

一個產品經理經營的公司越大原本力,規劃階段就越復雜感觉居。因為有太多的因素拉扯钉截铁,所以並不能單純選擇數據或用戶支撐的項目來做青君说。一個公司還必須考慮其他內部項目连考都、技術要求名说话、時間很神奇、預算情动、風險等其他因素深绿。

由于規劃階段的重要性机关,產品經理會跟領導層和其他相關利益相關者進行多次會議龙虎斗。在這些會議期間忘记谁,產品經理將展示他們對產品的規劃和建議穿幻象,努力獲得領導層的批準跳舞男。

執行階段

在發現和規劃階段之後数倍,產品經理將在執行階段花費大部分時間一千。

從構建部分開始多奇妙,產品經理將與開發和設計部門密切合作你服软,包括︰與設計師一起制作原型老哥、定義開發人員的需求没保住、跟蹤開發過程以及與客戶一起運行可用性測試爱心岛,產品的構建周期永遠不會真正結束分身,因為團隊應該不斷地尋求改進他們的產品颐。

最好的產品經理懂得從用戶的角度看問題卡快速,懂得為用戶的需求吶喊前死党,還懂得以用戶的身份參與到產品開發過程中去情况中。如果沒有對于目標群體的深刻了解三月最,做到以上幾點是非常困難的中一匹。

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