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很多時候够百分,在團隊中时汇报,產品經理是很重要的一個職位种植上,當然在團隊里也可能會有很多新人泪流,如果他們提出的產品方案不合適上战斗,產品經理該如何做出選擇而不打擊他們的信心呢?被稱為是產品管理行家的Marty Cagan在其《啟示錄》(Inspired)一書里向產品經理介紹了如何評估產品機會的方法更拗。

他認為气短,評估產品機會的目的在于淘汰餿主意推说,避免浪費時間和金錢;挑選合適的產品機會平整外,團結團隊原本应,理解產品即玩,整合資源正托。因此形象很,產品經理應該首先學會回答以下十個問題︰

1.產品要解決什麼問題?(產品價值)

2.為誰解決這個問題?(目標市場)

3.成功的機會有多大?(市場規模)

4.怎樣判斷產品成功與否?(度量指標和收益指標)

5.有哪些同類產品?(競爭格局)

6.為什麼我們最適合做這個產品?(競爭優勢)

7.時機合適嗎?(市場時機)

8.如何把產品推向市場?(營銷組合策略)

9.成功的必要條件是什麼?(解決方案要滿足的條件)

10.根據以上問題过于执,給出評估結論这边交。(繼續或放棄)

 谷著名投資人Fred Wilson近日發表文章稱人們常常會犯這樣的錯誤浅浅,即將短期的考量和長遠的眼光進行對比51字数。

最近有條微博稱—魔女,三星上個季度來自移動部門的淨利潤要比谷歌整體運營的利潤都要高可他肩。Fred認為但想想,三星目前的確在硬件方面做得很出色庭院里,這一點和隻果公司相同绽放开。而谷歌在移動終端方面沒有掙到任何錢三月。

但是执行,如果要評價誰真正在移動領域更有優勢人终于,Fred的答案是谷歌想建设。因為谷歌郵箱牲口、谷歌地圖推动力、還有移動搜索都被使用在眾多的手機終端上大树站。更別提Android系統心性一。只要想想谷歌所擁有的數據哭哦,它所擁有的潛力就無可限量人进城。

只要你的數據存在雲端拍他,那麼換任何設備都不會影響都作。因此间摇荡,硬件產品並不擁有真正的護城河我冒失。

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